Driv

Driv er den indre motivasjonen som gjør at man oppsøker og håndterer situasjoner preget av kulturelle forskjeller.

Driv handler om egen tro på at man kan lykkes i nye sammenhenger, og det å finne energi i samspillet mellom ulike perspektiv.

En person holder opp en brennende fakkel mot en solnedgang med en bysilhuett i bakgrunnen.

Driv er grunnlaget for all krysskulturell kompetanse. Det er driv som avgjør om vi går inn i situasjoner der vi ikke forstår koder, eller om vi trekker oss tilbake. Når driv er høyt, ser vi forskjeller som noe å lære av. Nysgjerrighet tar større plass enn usikkerhet, og vi holder ut også når ting er komplekse eller ukjente.

Driv handler også om et dypere engasjement: ønsket om å forstå, bidra og lære. Det innebærer en tro på egen evne til å mestre nye sammenhenger og bygge relasjoner på tvers av kulturelle grenser. Denne mestringsfølelsen gjør det lettere å tåle tvetydighet og beholde motivasjonen når det blir krevende.

I organisasjoner er driv en nøkkel for samarbeid og læring i mangfoldige miljøer. Team med høy kollektiv driv viser mer innovasjon, sterkere samhold og større psykologisk trygghet. For ledere er dette særlig viktig – driv i møte med kulturelt mangfold henger tett sammen med hvor effektivt man leder globale og mangfoldige team.

Driv kan trenes. Det utvikles gjennom ærlig refleksjon over hva som faktisk motiverer deg i møte med forskjeller, og ved å søke erfaringer som utfordrer dine vaner og antakelser.

Når driv styrkes, blir det lettere å møte kulturelle forskjeller med åpenhet, nysgjerrighet og trygghet. Det danner grunnmuren for de neste dimensjonene i kulturell intelligens: kunnskap, strategi og handling.

Hvordan utvikles driv?

Bergskylle over innsjø med grønne øyer og fjell i bakgrunnen, under en overskyet himmel.

Åpenhet

Vise åpenhet for å lære om andres tradisjoner, perspektiv og arbeidsmetoder.

Refleksjon

Reflektere hva man kan få ut av kulturelt mangfold: nye perspektiver, ideer, læring.

Fem konkrete måter å utvikle DRIV

  • Velg en nyhetskilde utenfor din egen vante kulturelle boble, f.eks. Al Jazeera, South China Morning Post, The Africa Report eller Middle East Eye. Lytt eller les i ti minutter, ukentlig. Poenget er eksponering over tid, for å bygge mental komfort.

  • Reflekter over to spørsmål: “Hva skjedde” og “hva i meg reagerte”? Poenget er å konkretisere og synliggjøre ulikheter. Dette fører til at det kan oppleves håndterbart og bygger motivasjon for å jobbe videre med det.

  • En gang i uken, still ett oppklarende spørsmål der du vanligvis tolker. Noter på en lapp for å huske det inn i ett konkret møte, og still ett utdypende spørsmål, f.eks: “Vil du forklare mer hva du tenker rundt dette”? Poenget er å få innblikk i en annens perspektiv, der det vanligvis kanskje tas for gitt, og oppleve at misforståelser kan oppklares ved utforskelse.

  • Svar skriftlig, med penn og papir, på: “Hva tjener jeg personlig på å bli bedre i å håndtere forskjeller”? Internalisert motivasjon er vist å føre til høyere drivdimensjon.

  • Kan være en med en annet kultur, fra ett helt annet miljø, eller generasjon. Det skal være en dialogbasert prat, med bevisste spørsmål som kan bygge forståelse. Poenget er styrke motivasjon og kontinuerlig eksponering.

Du har nå lest om Driv, utforsk:

KUNNSKAP

STRATEGI

HANDLING